何凯西（Cassey Ho）在瑜伽垫上穿着配套的运动服套装，地板上摆放着五颜六色的哑铃，她为超过 600 万订阅者进行了全身锻炼。该视频不仅展示了她的健身习惯，还展示了她自己品牌的产品：Popflex 和 Blogilates。

何女士于 2009 年创办 Blogilates，主要是作为 YouTube 频道，不过她也为其他频道创作内容，例如她的博客和其他社交媒体应用程序。从那时起，她将 Blogilates 转变为一个销售家用健身器材的品牌，该品牌在 Target 有售。她还于 2016 年创立了运动服品牌 Popflex，并担任其首席执行官。

创造内容和经营她的品牌是非常相互关联的。Popflex 和 Blogilates 的产品经常出现在她的锻炼视频中，她经常根据观众的反馈自己设计产品。何只是近年来推出自己品牌  的众多 YouTube 网红之一，Jeffree Star 和 Connor Franta 也是其中的佼佼者。

何女士利用她的平台的能力使 Popflex 在过去两年中的销售额同比翻了一番，她计划今年也这样做。尽管 Popflex 和 Blogilates 都以健身为中心，但何女士表示，她想在这两个品牌之间建立一个区别。她对提供健身杂志、瑜伽垫和哑铃的 Blogilates 的目标是将其定位为一个更容易获得和负担得起的品牌。Popflex 产品可以在其网站上找到，而Blogilates 产品在 Target 上出售，一些在 Popflexactive.com 上出售。

同时，Popflex 的定位是为已经深耕健身生活方式的女性打造一个品牌。与 Blogilates 不同，Popflex 提供文胸、露脐上衣、紧身裤等服装以及其他设备。与去年同期相比，Popflex 在 1 月至 2 月期间来自社交媒体的收入在 2022 年增长了四倍。

作为一名长期有抱负的时装设计师，何女士说她设计了 Popflex 约 95% 的产品，但最近聘请了曾为 Spanx 和 Reebok 等品牌工作的新设计师。Popflex 还计划在秋季的某个时候开设快闪店，并与有影响力的人建立合作伙伴关系。 

“对我来说，增长计划总是回到产品开发，因为这是品牌的核心和灵魂，”何女士谈到 Popflex 时说。“在增长方面，我们的计划是成为合适的第一。这在我们的三年增长计划中。”

何女士分享了她如何管理自己的品牌以及她计划如何将 Popflex 打造成排名第一的健身品牌。

从内容创作者到零售企业的 CEO，你有多大的飞跃？
随着业务的发展，我的内容确实发生了转变，幸运的是，现在对我有用的内容就是我的设计内容。我画草图——展示设计背后的原因，我如何开发一些东西——真的很有效。事实上，它比我的健身内容更有趣，获得更多观看次数和传播性。

我一天中 95% 的时间都花在经营业务、设计、做这类事情上。健身是我生活方式的一部分。我每天早上都锻炼身体，就像它是我的一部分一样。

一开始，我并没有意识到管理和领导之间是有区别的。就像我觉得我有领导力，但如果你不知道如何管理人，那就是你遇到麻烦的地方。四五年前，我已经到了要对所有事情都认输的地步。 

您设计了 Popflex 的大多数产品。你从哪里找到设计灵感？
它可以追溯到社区以及我们与他们的关系。因为，从字面上看，我在评论中看到的[反馈]，我会接受并解决问题。 

一个非常基本的例子是我发布了这款弓形健身包……但很多人都说，“哦，超级可爱，但不喜欢弓形。” 

使用这些评论，我们可以让您知道带有橡胶标志和东西的穿孔袋。

您利用平台提升品牌的方式有哪些？
对我来说，那些设计视频做得很好——这是我真的没想到的。例如，对于 TikTok……我每个月的浏览量约为 1000 万次，这真是太疯狂了。但是，一旦我开始将这些设计视频发布到 YouTube Shorts，我现在每月获得 1 亿次观看。 

这本身就给我们带来了疯狂的流量，更多的关注者到我自己的频道，到 Popflex 社交账户，我们得到了更多的知名度。 

我们的增长战略和东西的全部目标是获得新客户。所以我只是没有意识到这些像视频，这些设计视频会有多么重要。

您认为 Popflex 在不久的将来会走向何方？
我希望 Popflex 成为合适的第一名。我希望我们因此而闻名。我希望 Popflex 成为一个即使在我死后仍然存在的传统品牌。

当然，我喜欢经营业务。我喜欢在它后面。但我不希望我成为某件商品大卖的原因。这就是我想为 Popflex 打造的未来。D2CBrand.com