如今，可持续和合乎道德的服装品牌似乎无处不在。从大型零售商沃尔玛等大众营销商，到Chloé （成功成为第一个获得 B-Corp 地位的主要奢侈品牌）等高级时装设计师，再到Drift等小众品牌，购买产生积极影响的选择似乎是随时可用且无穷无尽。但是为什么消费者渴望这个功能呢？品牌如何才能真正地驾驭这个复杂的系统，同时又能保留其独特的 DNA？要回答这些问题，我们必须重新审视可持续时尚的起源和迷人的演变。 

生产工业化，基础设施主流化

在整个 1800 年代，制造业发生了巨大变化。随着新型纺织机械的兴起，尤其是 1846 年缝纫机的发明，价格迅速下跌，而制造业规模的扩大则猛增。工厂接受了这些新的潜力，虽然工人阶级仍然在家里制作衣服，上层阶级转向时装设计师，但大批量生产的服装服务于中产阶级的广泛范围。在生产和消费之间建立了距离，使消费者完全看不到制造过程。直到二战才引入了面料限制和功能性款式。结果，标准化的生产和规模成为惯例，为迎合某些人群而不是其他人群的系统铺平了道路。

摇摆的六十年代和快时尚的出现

随着 1960 年代的到来，第一波战后婴儿潮的儿童正在成年。巨大的一代人，婴儿潮一代意识到了重塑他们周围世界的力量。事实上，在音乐、社会和风格方面，这是一个以革命为特征的十年。1968 年，Hennes 收购了零售商 Mauritz Widforss，并启动了世界上运行时间最长的快时尚帝国：H&M。随着全球产量的增加，国际加速继续迅速发展，到 1990 年代初期，随着 Zara 的到来，《纽约时报》创造了“快时尚”一词，指的是从设计到货架的快速路径。这自然意味着大量的微季，每年多达 52 个系列。快时尚品牌承诺不断改变消费者，让所有细分市场的消费者都渴望创造分层的身份，同时建立容易过时的低质量衣橱。更重要的是，在 2000 年代初期，快时尚因其“民主”价值观而备受赞誉，并受到凯特·米德尔顿和前美国第一夫人米歇尔·奥巴马等偶像的拥护。

转折点

直到2008年的经济危机，人们对快时尚的喜好才开始变坏。这个时代见证了财富的流失和福利的枯竭，因此，消费者转向了内在价值。大约在同一时间，2012 年，孟加拉国的拉纳广场倒塌，夺走了 1,134 人的生命，炸开了快时尚的底线，并为下一个以引人注目的生产为特征的时代奠定了基础。（快速）时尚品牌面临着他们必须做出反应的范式转变，而且他们必须迅速做出反应。从强调代表性转变，品牌变得专注于精神、健康和他人的福祉。 

进入下一个时代的品牌解决方案

在检查品牌解决方案时，我们发现在恶劣的工作条件、剥削行为、性别歧视、年龄歧视、种族主义等方面有所缓解。很明显：我们正在努力应对两百年的工业化及其残余。这个系统已经发展到一个巨大的规模，影响着个人和整个社会。一方面，我们已经被社会化并习惯于在消费主义领域内思考。我们被认为是我们拥有的东西，品牌物品不可避免地是我们自己的反映，永远依附于我们的日常实践、自我表达和形象。另一方面——这是一线希望——我们也意识到资本主义制度可以用来产生积极影响，品牌有能力引领变革，产生影响和消除伤害的工具是无穷无尽的。首先，新一代材料正在兴起，庆祝可生物降解的来源，如菠萝、蘑菇或苹果。越来越多的品牌利用数字化，不仅作为一种娱乐消费者的模式，而且在整个设计和原型制作过程中限制废物产生。由于数字革命，被边缘化的社区，无论是生产者还是消费者，越来越多地被听到和看到。最后，供应链越来越超出购买范围。升级再造、维修和回收利用比以前更受欢迎，允许消费者通过衣服继续表达自己，同时也考虑到他人和地球。

前面还有很长的路要走，对于每个品牌来说，这条道路都充满挑战，尤其是对于那些商业模式建立在一个不再符合道德和可持续发展理念的品牌（比如，快时尚）。但无论他们的流程的起点是什么，他们独特的品牌 DNA 都将指导计划和转型，塑造下一代企业和消费者。因此，这个范围广泛的市场将至关重要，因为正如我们已经知道的那样，思想和实践的多样性有能力塑造期望，并最终影响人类行为。而且，品牌划分者，我们最好不要掉以轻心。D2CBrand.com