下一代领导力是在最动荡的时代发挥领导作用，成功的下一代领导者将成为变革和韧性的大师。21 世纪的领导力将受到不断变化、地缘政治波动、技术颠覆以及经济和政治不确定性的影响。掌握并保持在这些主要变革力量的领先地位将是下一代领导者的决定性特征。

已故教授彼得·德鲁克曾说过：“无论你在哪里看到成功的企业，都曾经有人做出了勇敢的决定”。下一代的领导力将不是做出一个决定，而是做出许多勇敢的决定。在管理颠覆和变革力量方面，这对下一代领导者具有重要意义。其中一些影响是：

有韧性

能够平衡短期和长期的镜头

保持水平和垂直的视角

具有全球视野，同时具有深厚的本地洞察力

开发和使用强大的战略指南针

在过去 10-15 年里，随着企业界不断变化的动态和复杂性，领导力发生了显着的变化。随着我们的工作角色的发展，我们的个人生活也发生了变化。领导力在我们的个人和职业生活中都有新的定义和特征。

以前和现在的领导风格之间存在明显差异。不同的领导力定义特征的演变范围很广。下面的一些变化将凸显这一巨大的演变：

交易型到战略型

情境到广泛/无所不包

权威到协作

权力驱动到人格和道德驱动

分散到连续

解决问题的重点是有远见

影响范围由窄到宽

对抗性到参与性/赋权

短视聚焦到长视

下一代领导人成功的定义和标准也从我们过去所目睹的情况演变而来。实现目标的传统基准现在不足以成为成功的领导者。如果我们要仔细评估下一代领导人成功的关键因素，它们可以分为六大类：

有目的：具有坚定不移的专注力、清晰的个人愿景和清晰的思维

弹性：有效且高效地管理变革，始终保持领先地位并具有坚强的性格

网络：不断建立网络，建立领导者网络，级联相关信息和变革

长远眼光：具有未来愿景，始终超前思考和计划并战略性执行

适应：有效管理干扰、不断创新并不断评估优先事项

价值取向：由价值观/信念驱动，有原则、坚信并实践道德行为

这些行为和个性特征对于塑造下一代领导者领导、维持和发展组织的能力至关重要。他们应该能够在整个企业中激发强烈的使命感，以指导未来的方向并强烈影响绩效。

如前所述，绩效和成功的标准在领导力领域已经发生了变化。在当今复杂、分散、竞争激烈且不断发展的企业世界中，必须对“组织将给世界带来什么、为什么重要、组织将如何做什么”有一个清晰的长期观点。是有要求的，组织什么时候会做所要求的事情”。

为了能够有效地回答组织长期观点中的关键问题并采取行动，下一代领导者应该能够“明确核心，定义共同愿景，并领导不懈地执行战略，以满足 关键组织目标”。

为了有效实施和执行任务、流程、行动和总体战略，从而证明组织的愿景和存在理由，下一代领导者需要在当今世界保持高度敏捷和自我意识。前面描述的六种核心人格和行为特征的结合应该使他们能够走在颠覆性变革的前面，毫不费力地引导组织度过动荡和不确定的时期，并维持组织的中长期增长战略。

总之，下一代领导人的任务是“变得不同”和“变得更好”。考验下一代领导者勇气和性格的力量不再是特定于组织的，也不是特定于类别或行业的问题。就颠覆组织战略和增长路径的能力而言，它们更大、更广泛、更有影响力。

您是下一代领导者吗？