1、介绍

我们确实知道您选择这个职业的原因是为了寻找一个创造性的途径来表达自己并阐明您对社会的独特观察。这很好,没有必要在上面花太多的笔墨,但是,您的艺术家帽子实际上是由您也应该扮演的其他两个角色界定的。

营销人员。当您创作艺术时,您应该非常清楚您的作品产品将满足市场的需求并遵守供求规律。就像任何其他想要保持经济可持续性的人一样,您知道您的创造力将受到限制,因为您需要使您的艺术品变得可售。但事实并非如此。您还要戴上另一顶帽子,我们将在下一个要点中讨论它。

首席执行官。如果您更全面地考虑您的工作,通过考虑您的工作成本、您正在使用的产品的成本或您业务的可扩展性,您会发现还有许多其他因素需要考虑。在创作艺术品时需要牢记。

作为首席执行官,您不仅要考虑艺术的内容或其适销性,还要考虑您的项目的发展方向。您正在以一定的超然态度考虑经营企业的所有现实和挑战。这会在一定程度上限制你,但作为一名企业家,您应该感受到所有施加到您工作中的限制如何最终成为动力因素。

经过这种反思,您应该意识到您需要思考一幅比画布上的画面更大的画面。我们将在整篇文章中讨论这个概念,但首先,让我们指出一个非常重要的问题,即您这样做的原因。

2、深入探究工作的意义

我们来这里不是为了挑战您的动机。我们理解艺术是一种存在的必需品,对于许多人来说,艺术是需要在世界上表达的东西。然而,当您从专业的角度看待您的情况时,您需要真正理解您的工作需要体现一些超越您自己的东西。它需要真正让其他人参与进来,他们会因为完全属于他们自己的原因而追随您或欣赏您的工作。

从这个意义上说,您应该始终从为什么开始。深入探究您的艺术动机将使您 了解如何让您的作品体现价值观,使您的艺术作品具有当代性、当前性,最重要的是具有相关性。

许多艺术家花了很多时间来理解为什么他们的作品对他们很重要,但很少花时间来理解为什么它对其他人来说很重要。将这一论点进一步推进,我们鼓励您思考另一个基本问题:您的工作如何真正帮助您所体现的事业、信息或问题。

如今,艺术不一定要实用,但它需要真正传达一种意义,而不仅仅是自我导向或审美。相反,艺术家需要表现出一定程度的承诺和信念,并以连贯的个人和创作轨迹为后盾。

举个例子,想想那些通过回收废物开始创作作品的艺术家。这种类型的产出不仅表明了对环境可持续性的承诺,而且表明了回收的实际努力。

艺术家需要做大量的自我研究来开发对他们来说重要的东西,但同样,很少有人会付出额外的努力,找到一个重叠的事业,将他们的使命扩展到更广泛的社会群体。

当谈到艺术家发现自己风格身份的旅程时,还有另一个重要的一点。您不必把一切都弄清楚。事实上,当您意识到您所找到的身份不再适合时,您也会发现您需要改变和发展。

您的旅程是创造追随者的绝佳机会。您通往艺术身份的道路将让您能够讲述一个故事。如果您不讲故事,不创造叙事,那么您就错过了一个绝佳的机会,那就是创造一群志同道合的人,他们会从您的挑战、尝试和成功中汲取灵感。

在某种程度上,这有点令人欣慰,如果您足够开放地展示您的挣扎和伤疤,您会发现很多人愿意与您分担创业的负担。

3、如果您的工作能够持续发展,甚至能够盈利,那么就不算卖光了

我们一直都得到这个。每当您想到出售你的作品时,它就会立即失去纯洁性,它会被资本主义的贪婪所污染。我们认为这不是真的,我们建议您远离那些拥有如此激进观点的人。

艺术、音乐和电影史上的许多艺术家都受到富有挑战性和专横的赞助人的要求的限制,但这并不妨碍他们创作出受到评论家和大众赞赏的非凡作品。以莫扎特为例,由于他的才华从来不是为了“艺术”而创作音乐,所以从很小的时候起,他就不断地被委托创作,没有人可以称莫扎特是一个出卖者。

事实是,市场规则已被编成法典,以帮助我们驾驭由数十亿人组成的人类景观,这些人有着不同的兴趣、价值观、要求、需要和意见。如果您认为您的工作没有遵循经过数十年研究确定的任何原则,请知道实际上,您必须自己制定策略。不要认为这是不可能的,但如果您成功了,您的方法仍然会变成一种营销策略。

如果您生活在社会中,您就不能将自己从社会中抽象出来,您需要意识到,如果您想创建一个能够真正为其他人带来价值的项目——而不是简单地庆祝自己——您需要至少有点关心其他人需要什么(而不是他们喜欢什么,那里有很大的区别)。

4、没有两个艺术家有相同的需求

当您开始进行第一次销售时,甚至当您开始“运营”时,您会忍不住诉诸一系列替罪羊来为您的工作发展过程中完全正常的失败辩护。有人归咎于没有找到经纪人,有人归咎于没有找到画廊,有人归咎于没有合适的人在身边。我们需要接受的事实是,没有人能够真正帮助我们。

来自行业的任何专业帮助都无法真正为我们的持久成功做出贡献。相反,花费太多时间或金钱寻求专业帮助来解决我们可以“引导”解决问题的问题是一种可怕的时间浪费。

在意大利语中,有一个表达方式:arrangiarsi。这意味着用您现有的资源做您需要做的事情,并对此感到满意。好处是,正如我们已经讨论过的,如果您想成功,您需要学习很多东西,因为您需要将您的艺术技能与一些商业基础知识结合起来。

此外,除非您首先亲自尝试过,否则您并不真正知道自己真正需要什么类型的帮助。没有两个艺术家有相同的旅程,并且具备完全相同的才能组合,所以在您寻求帮助之前,先做困难的事情,看看您能延伸多远,以及您自己能真正做多少事情,也许也可以加入一些教程视频的帮助。

这也是因为互联网可以提供帮助,在下一节中,我们将看到技术可以真正帮助我们以非常便宜的方式实现惊人结果的所有方式,或者在许多情况下是免费的。

5、您无法逃避互联网

这样的标题可能看起来很威胁,但实际上,我们想说的是数字技术允许数字发行。数字分销是一种分销形式,这意味着您只需点击几下即可创建产品并将其出售给最终客户。

这绝对是令人惊叹的,艺术行业的新进入者不能错过这个机会。互联网为该行业的所有参与者提供了公平的竞争环境,为每个人提供了竞争的机会,或者至少有战斗的机会。

网站的启动成本较低,管理起来只需很少的努力或无需付出任何努力。在当今时代,您只需学习如何建立自己的网站并运行电子商务部分,所需要的只是耐心和一点好奇心。技术降低了非技术人员的门槛,让他们可以轻松完成十年前需要计算机科学学位的任何事情。

数字世界需要激情和毅力,但它确实为所有投入持续和创造性工作的人带来了丰厚的回报。入门非常简单,我们可以用不到 100 个字告诉您必要的步骤。

选择一个域名,选择一个托管服务。

安装 WordPress,这是有史以来最常用和最受欢迎的内容管理系统。

安装主题,或使用拖放生成器从头开始创建布局。

安装创建您想要提供的所有功能所需的所有插件。

安装电子商务插件。

这是一个 5 步过程。假设每个部分您将花费两个小时。您可以今天完成并明天开始销售。在线销售并不容易,但你能做的就是付出努力,这总会有结果,特别是如果你了解你的客户。

这就引出了我们的第六条建议,涉及可访问性,确保您所创造的价值可以被您的受众看到和理解。一件伟大的艺术品在定价方面可能难以接近,但在其意义方面却应该始终易于理解。

6、平易近人

每个人都告诉你要在市场上找到一个利基市场。我们认为这种建议并不适用于所有人,但我们了解它的来源。海里有那么多鱼,即使专注于一个小的长尾市场也能帮助创造一个有利可图的业务。但与此同时,这种方法也可能会产生误导。

作为一名艺术家,您应该能够成为一名出色的沟通者,这意味着人们应该始终能够理解您的艺术是什么。这并不意味着你需要做所有的说话,事实上,那些说话太多的艺术家给艺术留下了无话可说的东西。然而,另一方面,艺术家应该始终确保那些有兴趣了解艺术家作品的人总是能够找到进入的方法。

这很重要,因为回到我们之前的一些观点,艺术应该是有用的,而且只有当人们理解它的含义时它才会有用。

正如我们提到的,可及性也应该与价格相关。艺术的价值很难确定,尤其是对于年轻艺术家而言。然而,无论如何,我们认为艺术家应该有意识地努力创作至少一些能够吸引那些不是寻求投资而是寻求简单家具购买的买家的作品。

我们知道这可能看起来很挑衅,但非常著名的艺术家也可以通过多种方式创作出对价格敏感的作品,让更广泛的人拥有他们制作的东西。以低价创造有价值的东西是我们所说的颠覆性创新的本质,这是最好的创新类型,因为通过扩大市场可以创造增长。

要创造一款价格实惠的作品,您需要考虑自己的资源成本,这可以通过考虑您的商业模式来实现。

7、商业模式是你的朋友

总而言之,我们发现每一条建议都在邀请我们反思。当你在艺术世界中找到自己的位置时,你需要问自己很多问题。特别是,当涉及到您的业务时,您应该以连贯且合乎逻辑的方式回答 9 个基本问题,这由业务模型画布进行了解释。BMC 是一种识别并尝试回答 9 个基本问题的工具,可帮助您了解您所在的业务。

简而言之,商业模式提供的是犯错的机会。您可以尝试回答所有需要解决的基本问题,并将答案付诸实践,看看它是否有效。在商业中,有很多可视化工具可以帮助您简化问题,但 BMC 不仅允许您犯错误,它还期望您犯错误。这就是商业。

作为一名艺术家,您需要认识到,造就一个伟大商人的不是对市场的了解,而是不断尝试直到事情成功的勇气。艺术家需要同样的勇气来表达自己的想法并通过作品分享自己的愿景。正如你现在所看到的,商业和艺术毕竟距离并不遥远。

8、结论

在这篇文章中,虽然看似有争议,但我们想与您分享一些需要在艺术家的生活方程式中复合的基本要素。在我们的文章中,我们决定重点关注创造力和商业之间的重叠,因此我们喜欢利用我们的文章来平衡艺术和金钱之间的关系。

对于那些过于注重底线的人,我们建议学习艺术史、时尚史,甚至更多地去博物馆,这样他们才能诚实地接受伟大艺术家能够提供的超凡体验。另一方面,当我们与已经了解艺术表达的深刻含义的人交谈时,我们试图提供一些商业常识,以消除误解,让他们的工作立足于现实。

By 汤海泉

交流加微信:alonzotang。D2CBrand.com发起人,海外网红大师KOLGURU.com创始人,宝发惠聚(DIGGOODS.com)创始人,从事跨境电商多年,喜欢刨根问底研究D2C/DTC品牌的成长路径。

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