介绍

巴塔哥尼亚（Patagonia）品牌是一个服装系列，其历史可以追溯到 1973 年。它的发展非常惊人，因为它一直在美国生产可持续产品。这种创新方法是一个很大的亮点，因为顶级品牌确保其活动的可持续发展。

主要对象是体育产业的年轻人。该品牌生产多种运动用品，包括袜子、内裤、背心、帽子等。尽管困难和挑战，巴塔哥尼亚还是建立了自己的声誉；这使得它成为历史学家感兴趣的话题。

对于运动时尚爱好者来说，这也是一个令人着迷的话题。您可以继续阅读以了解有关巴塔哥尼亚历史的更多信息。

巴塔哥尼亚的背景

伊冯·乔伊纳德 (Yvon Chouinard) 是巴塔哥尼亚品牌的创始人。乔伊纳德只有十四岁，但对创建一个有趣的时尚品牌有着浓厚的兴趣。福布斯目前承认他是一位环保活动家和户外活动家。

巴塔哥尼亚的历史充满了鼓舞人心的几代人想要帮助社区的故事。伊冯的父亲杰拉德也是一位标志性的商人，尽管他没有登上国际舞台。他是一名农民、电工、水管工，甚至木匠。然而，他的主要职业是务农，同时他也训练儿子进行一些耕作。

后来，全家搬到了里斯本，农业活动得到了补贴。这个社区的文化价值观完好无损，因为年轻的男孩们会一边爬山一边出去钓鱼。他们会互相分享故事并深入研究社区道德。

1946 年，全家搬到加利福尼亚州，并在那里卖掉了许多财产。然而，乔伊纳德丢失了一些攀岩工具。跟随父亲学习，他可以独立制作一些工具。他的锻造知识对他的攀登经验贡献良多。通过这项技能，他开始制造活塞和旗舰产品。

1953年，他加入南加州猎鹰俱乐部，并得到了该俱乐部一位名叫唐·普伦蒂斯(Don Prentice)的导师，开始了他的旅程。乔伊纳德在定期练习和训练中发现了自己对运动装的特殊热爱，这主要是与同一俱乐部的其他登山者建立了关系。

巴塔哥尼亚在认同时尚之前的旅程

这位鼓舞人心的年轻人最初是一名铁匠，生产钢活塞。他因此而名声大噪，并得到了许多顶级人士的订单。乔伊纳德使用便携式工具让前往加州的旅行变得更加方便，并为感兴趣的客户定制活塞。

几年后，他于 1965 年遇到了汤姆·弗罗斯特 (Tom Frost)，他们共同推动了活塞事业的蓬勃发展。最终，业务合作伙伴希望建立替代方案并涉足其他业务形式。 

乔伊纳德将在冬季作为一名攀岩者前往苏格兰进行攀岩之旅。他经常穿一件有领子的衬衫，可以抵御恶劣的天气。他的许多同事都被他的坚韧精神所鼓舞，纷纷请求购买同样的衣服。此时，乔伊纳德意识到优质服装在运动中的重要性。 

1973年，他和合伙人开始做服装生意，早期主要销售露营袜、橄榄球衫、聚氨酯雨衣等。当时，社区中的许多人都依赖该品牌购买天然羊毛和棉质服装，尤其是在登山期间。

时尚品牌的构想

在乔伊纳德发现社会需要登山装备后，他首先制作了橄榄球衬衫。他受到启发，为登山者生产一种厚重的面料。它比大多数牛津衬衫都要厚，这引起了市场的巨大需求。乔伊纳德最终创建了自己的服装系列，但这并没有阻止橄榄球衬衫的分销。

在这个阶段，巴塔哥尼亚诞生了它的标志和品牌信息。这个名字来自南非的一个地区，乔伊纳德和他的朋友会在那里探索山区。尽管该品牌最初是生产冬季服装，但现在推出了适合海滩木板路和城市人行道的宽松短裤。

巴塔哥尼亚使命宣言

与许多顶级品牌不同，巴塔哥尼亚的使命是提供日常活动所需的服装。它不以版税、巡演或颁奖典礼为目标。这使其成为中产阶级的一个不错的选择。巴塔哥尼亚的分店出售滑冰、冲浪、骑自行车、滑雪和登山等常规体育活动所需的衣服。

它有助于解决一些重大的环境危机，例如增强电动自行车通勤系统的美观性。在当今的欧洲，许多人喜欢在锻炼或通勤时骑上电动自行车。真正意义上，人们喜欢在电动自行车上穿厚重的时尚服装。因此，该品牌在欧洲拥有庞大的客户群。

该公司的优势在于其能够让客户相信产品质量。该品牌对其客户的价值观保持透明，同时倡导环境问题。可以肯定地说，巴塔哥尼亚的历史和目标已经实现，因为它的使命正在全世界范围内确立。

巴塔哥尼亚迄今为止的创新

巴塔哥尼亚的历史始终在每个发展阶段都涉及解决问题的技术。1980 年，首席执行官们注意到需要生产棉质服装来吸收水分并最大限度地减少热量。

他们使用一种称为聚丙烯的合成纤维来生产一种低重力材料。许多内衣生产都涉及聚丙烯，这对许多人来说是一个绝妙的主意。同样的技术也用于一次性尿布的生产。

深入的研究是巴塔哥尼亚发展的重要推动力。乔伊纳德和他的合作伙伴研究了一种比聚丙烯更软的材料并合成了 Synchilla。他们没有足够的资金，但在从马尔登获得足够的资金后，该项目取得了成功。这发生在 1984 年，同时生产 Capilene 聚酯。此时，该品牌已不再使用聚丙烯。

历史证明，该公司决定采用更好的材料是非常勇敢的。市场上的许多衣服都是用聚丙烯制成的。考虑到巨大的损失，花了一段时间才决定丢弃它们。幸运的是，客户认可了该公司在创造优质材料方面所做的努力。因此，由于客户更加喜爱该公司，Synchilla 和 Capilene 聚酯的销量猛增。

该公司通过鼓励回收衣物而在竞争对手中脱颖而出。该品牌创建了“Worn Wear”计划，描绘顾客不必扔掉旧材料。这些破旧的衣服被二手出售，使旧衣服变得神奇。

他们提出自己动手 (DIY) 的想法，鼓励顾客回收衣服。哲学总监文森特·斯坦利(Vincent Stanley)在接受《Vogue》采访时表示，公司希望人们在购买新衣服时减轻负担。据他介绍，该品牌的新使命是拯救地球家园。

失望和挑战

如果只讲述这个英雄品牌的故事而不说明它的缺点，那是不完整的。就像今天许多顶级公司一样，巴塔哥尼亚的历史也有令人失望的时候。1991年，公司经历了大幅下滑，由于业务衰退，销售额大幅下滑。由于债务不堪重负，该公司获得贷款的银行要求偿还贷款。

乔伊纳德不得不解雇许多员工以及首席执行官的亲密朋友，以确保公司留在市场体系中。尽管裁员，该公司从未放弃其文化价值观。随着剩余员工在不懈努力恢复局势后享受假期和旅行，情况有所反弹。

巴塔哥尼亚的包装材料也面临挑战。许多顾客对塑料袋排放大量废物表示失望。据巴塔哥尼亚配送中心称，他们必须进行彻底的研究。然而，他们发现塑料袋很有用，因为它不会使布料磨损。尽管经过众多供应链，塑料袋仍可保持织物完好无损，从而提供多种功能。

为了满足环保需求，该公司已停止使用纸质邮寄袋，并缩小了塑料袋的尺寸。因此，巴塔哥尼亚致力于向公众宣传塑料袋的回收利用，同时努力创造替代方案。

巴塔哥尼亚参与社区发展

过去几年，该品牌对社区服务和人性表现出了极大的兴趣。1986年，巴塔哥尼亚全面开展社区服务业务。正是在这一年，该品牌向草根组织捐赠了高达 10% 的利润。 

2018年，巴塔哥尼亚发起了巴塔哥尼亚行动计划。该倡议旨在连接非营利组织并建立响应人权的联合项目。该愿景的一部分还在于为环境可持续性贡献自己的份额。巴塔哥尼亚在其生产过程中采用可能的方法来节约能源并支持绿色环境。

这是巴塔哥尼亚的一个新时代，它推出了被称为 MicroPuff 夹克的合成绝缘材料。该公司还回收了约1000万个塑料瓶，同时许多人称赞该品牌环保。

2019 年，巴塔哥尼亚通过拒绝与不支持绿色环境的华尔街公司合作来展现其忠诚度。同年，该品牌与 Danner 合作，为飞钓者生产了一款 Foot Tractor 涉水靴。Danner也是业内享有盛誉的鞋类品牌，因此该产品受到了两端的大力推动。

结论

巴塔哥尼亚的历史对今天的许多人来说是一种启发，因为伊冯·乔伊纳德 (Yvon Chouinard) 致力于为人类提供最好的东西。该公司可以经受住时间的考验，同时在出版商的页面和纽约报纸上宣传其名字。

乔伊纳德在一次采访中提到，他一直想在晚年成为一名毛皮捕猎者。他从未想过要成为一名成功的商人。然而，可以肯定地说，一致性推动了品牌的前进。