我们一群“品牌建设者”被分配了一项艰巨的任务，即在品牌的不同方面解开完美的概念。我认为可以肯定地假设我的一些同行也会首先指出完美的概念在生活的任何领域都可能是一把双刃剑。我认为没有人会发现我刚刚介绍的这个想法具有创新性。我们大多数人都知道，追求完美往往会导致失望，甚至会让我们忽视和低估伟大的成果。

然而，这个概念也有不同的一面。如果对完美的渴望以​​一种健康的方式保持（这是相对不常见的），它就会成为让我们扩展思维的动力。人类的许多成就都是由这些平衡的完美主义者的启发思想完成的。但这只有在有人真正与失败和解，并且能够放下一个不平衡的完美主义者的依恋——一个痴迷于无节制地试图让事情变得更好的人时，才会发生这种情况。只有以镇定的态度对待这个概念，我们才能获得创造性思维所需的灵活性，从而更扎实、更真实地追求卓越。

完美与品牌架构

品牌架构的存在是有充分理由的。对于那些不熟悉该术语的人来说，它指的是一种结构或系统，允许公司组织和分层其核心品牌的子部分。您能想到的任何拥有不同产品线或不同品牌服务的公司都在有意或无意地实施某种形式的品牌架构。

联合利华（Unilever）、可口可乐公司（The Coca-Cola Company）和星巴克（Starbucks）是一些拥有令人印象深刻且强大的品牌架构的公司的好例子。他们都有一系列按照精心设计的结构组织的品牌产品。有意识地实施品牌架构的好处远远超出了秩序和清晰性。一个强大的架构可以引入交叉销售策略，通过将表现不佳的商品附加到更强大的品牌来帮助提升它们，甚至在组织成员之间建立联系。

无论企业销售教育课程、天然补品还是调味品，品牌架构都有助于为其产品提供秩序、清晰和影响。创建一个包含统一视觉和上下文元素（如名称、符号和颜色）的系统有助于形成更令人难忘的可交付成果。即使产品组合中只有少数产品，品牌架构也可以改进它们的接触、营销和沟通方式。

无尽的机会

只有少数主流品牌架构类型，每一种都巧妙地设计以适应不同需求的公司：多品牌集团（The House of Brands）、代言品牌、子品牌和品牌屋（The Branded House）。这些“类型”被描述为首选模型，这可能会导致人们认为没有其他选择，而这四种变体是实现品牌架构的唯一方法。广泛接受的框架中隐含的风险是它往往会限制我们的思维。我们必须意识到品牌架构只不过是一个可以适应定制特定需求的原则。

“一个强大的品牌架构可以引入交叉销售策略，通过将表现不佳的商品附加到更强大的品牌来帮助提升它们，甚至在组织成员之间建立联系。”

一般而言，人们倾向于如此频繁地遵守标准也是完全有道理的。一个经过测试和验证的概念往往会让我们感到更加自信和大胆，尤其是当那些首先尝试它的人是成功的公司时。使用其他人提出的模型也比开发新模型容易得多。但重要的是要认识到，这些预先设想的选项虽然可能很有效，但只不过是如何实施强大原则的示例。

如果每个人都这样看，未来的品牌架构将充满独特的模式。近年来，我们开始看到有远见的公司和品牌已经在执行更多非正统和创造性的架构。一个很好的例子是 Facebook收购了 Whatsapp、Instagram 和其他几个平台和数字服务。尽管这些品牌不一定按照传统模式进行组织，但很明显，这些平台已经战略性地整合，以从彼此的特征和轨迹中受益。

完美在旁观者的眼中

完美的品牌架构是完全适应企业独特蓝图的架构。已建立的模型往往不会考虑特定情况的细微差别。真正的突破在于超越这些标准解决方案的限制，并意识到在大多数情况下，“完美”的品牌架构必须是定制的。因为它应该适应公司的特定需求，所以它必须由对其所服务的业务有深刻理解的“架构师”来设想。最初可能很难想象，因为可能仍然存在将模型抛在后面的恐惧。但是一旦克服了它，愿景就会扩展到真正独特的架构可以产生结果的地步； 一种创造清晰、增强公司形象、激发新产品并带来指数级增长的方法。D2CBrand.com