Dior、Chanel、Gucci、Rolex、Dunhill、Armani、Vuitton——这些都是我们瞬间认出的著名名字。 Daslu、Concern Kalina、Ganjam、Shang Xia——这些可能需要更长的时间，当你在脑海中搜索时会皱起眉头。你认识他们吗？除非您是专家、时尚的忠实追随者或世界各大城市的旅行者，否则您可能不知道这些名字。而对于沉迷于数十年甚至数百年高端品牌的发达国家公民来说，这都是很正常的。因为这些都是新来者，只是来自金砖国家的一些新兴品牌。远非详尽无遗，还有其他几个诞生于新兴国家的奢侈市场品牌渴望成为未来的世界奢侈品牌。 

与欧洲、日本和美国市场的客户已经达到一定程度的了解和成熟度不同，新兴市场仍处于品牌初期阶段。一方面，信息不对称、错误的法规、低效的司法制度、缺乏适当的知识产权规则和复杂的劳动法，使他们难以茁壮成长、创新和创造。另一方面，思维方式、业务结构的复杂性、人口构成的多样性和地理分布都需要一定的独特品牌理念。在此背景下，有哪些条件和能力可以帮助新兴经济体本土奢侈品企业实现目标？

品牌传承——一个由来已久的问题…… 

品牌的传承和故事通常是新兴市场奢侈品牌的起点。例如，巴西的 Daslu 具有扩展到阿根廷或智利等其他南美市场的潜力，因为它在本国市场非常成熟和知名，并且拥有 50 多年的历史。它也被认为是巴西消费者的奢侈品地标，因为它是巴西许多奢侈品品牌的第一个销售点。然而，向北美、欧洲或亚洲等其他国际市场扩张不仅需要更多的时间，还需要更多的资源，就像巴西的另一位奢侈品创造者 H. Stern 所做的那样。

鉴于每个国家/地区的高预期增长率以及当今经济领导者（例如美国）的放缓，对于所有上述新兴市场奢侈品牌而言，建立品牌传统很重要。对于这些国家来说，首先在其国内市场上建立自己的奢侈品牌非常重要，以便在成为领先经济体时获得拥有传统奢侈品牌的好处。 

历史联想

如果新兴市场奢侈品牌与一个被认为“魅力四射”的时代相关联，它们也可能在本土市场之外取得成功。上海滩的例子在这里很重要，因为在西方客户看来，它被认为是一个“俗气的旅游品牌”，这并没有什么奢华之处。西方人买了一件纪念品，但在大多数情况下，所提供的产品并不被认为是正宗或奢华的。这是因为该品牌的设计与 1920 年代和 1930 年代的上海有关，并被认为不是中国传统中如此迷人的一部分。另一方面，NE-Tiger 具有潜力，因为它的联想和灵感来自唐朝，一个被认为非常时尚的王朝，也是中国蓬勃发展并被认为是世界强国的时代。印度的 Ganjam 珠宝品牌也是如此。该品牌与被认为是印度历史上一个美丽的时期有关。 

使用您所在国家/地区的标志

为了在国际上取得成功，新兴市场品牌在其本土市场取得成功几乎是必备条件。要做到这一点，它需要与与其原产国明确相关的传统技术和工艺相关联。例如 Manish Arora 使用的印度设计、Kimaya 使用的丝绸或 Hidesign 使用的皮革。另一个例子是上下Shang Xia使用的技术，再次将自己与中国的传统联系在一起，并追溯到中国被认为是世界精湛工艺的领导者的时期。 

与国家正面形象关联

一般来说，将一个品牌与一个国家的正面形象关联起来，可以在很大程度上建立品牌的声誉。一个很好的例子是来自巴西的 Carlos Miele 或 Lenny。这些品牌与西方认为是巴西生活方式中非常迷人的一部分有关，其广告以伊帕内玛海滩为特色，让人联想到巴西是一个色彩缤纷的地方，拥有熟悉这种生活方式并喜欢玩乐的美女和派对——因此色彩缤纷的设计。这也是巴西的 Havaianas 品牌表现如此出色并成为沙滩鞋世界领导者的部分原因。

最后，新兴市场品牌可能会选择与其新兴的原产国不关联或几乎不关联，例如 H. Stern。大多数消费者并不知道它的巴西起源，其设计与全球其他奢侈珠宝公司相媲美。然而，尽管其产品系列中的某些产品受到巴西的影响，但该公司并未公开将自己与巴西文化联系起来，这与其美国竞争对手 David Yurman 有相似之处。

 国际扩张、增长和前进的道路

大多数新兴市场奢侈品牌仍然是家族和/或私人拥有的，除了上海滩（历峰集团旗下）等少数品牌。因此，鉴于有关收益和其他财务数据的信息有限，很难确定这些品牌的真正成功程度。 

然而，新兴品牌可能会期望——如果他们做对了——自己会成为企业集团的潜在收购对象。通常情况下，企业集团要等到品牌证明有利可图，然后再收购它们。事实上，对于企业集团而言，新兴市场奢侈品牌提供了相当大的机会，使他们能够提高品牌在国内新兴市场的竞争力和影响力，同时支持其在西方市场的发展和增长，他们可能已经拥有分销网络和零售空间机会的影响力。D2CBrand.com